Software für die Prozesse, die zwischen Ihren Systemen liegen.
Nicht jedes Problem braucht ein neues ERP. Oft fehlt ein System für die Abläufe dazwischen: zwischen CRM und Fachabteilung, zwischen Posteingang und Warenwirtschaft, zwischen Kundenanfrage und Angebot. Genau dort setzen wir an.
Typische Systeme, die wir bauen
Interne Prozesstools
Software, die interne Abläufe abbildet, die heute auf E-Mail, Excel und dem Wissen einzelner Mitarbeiter basieren. Auftragsabwicklung, Freigaben, Checklisten und Statusübersichten als stabiles System, das nicht an Personen hängt.
Kundenkommunikation und Service
Systeme, die eingehende Anfragen strukturiert erfassen und nachvollziehbar bearbeiten, per E-Mail, Telefon oder Webformular. Mit klarer Historie, definierten Eskalationen und transparenter Zuständigkeit.
Vertriebsunterstützung
Software, die Ihren Vertrieb von Verwaltungsarbeit entlastet. Anfragen erfassen, Kundenhistorie aufbereiten, Angebote vorbereiten, Follow-ups steuern, in klaren Abläufen statt in Einzeltools.
Berichtswesen und Auswertungen
Systeme, die Daten aus verschiedenen Quellen zusammenführen und automatisch bereitstellen. Keine manuellen Exports, keine zusammenkopierten Berichte, sondern verlässliche Zahlen auf Knopfdruck.
Dokumentenerstellung und Verwaltung
Software, die Dokumente auf Basis Ihrer Daten und Vorlagen erstellt: konsistent, versioniert und zur Freigabe vorbereitet. Angebote, Auftragsbestätigungen, Protokolle oder Berichte.
Wissensmanagement und Onboarding
Systeme, die Wissen zugänglich machen, statt es in Köpfen zu verstecken. Prozesse, Richtlinien und Produktwissen strukturiert, durchsuchbar und pflegbar.
Wie so ein System in der Praxis funktioniert
Ein System. Ein Ablauf. Keine manuellen Zwischenschritte.
Ein Kunde meldet sich, das Anliegen wird strukturiert erfasst.
Das System bereitet einen vollständigen Vorgang vor.
Ihr Mitarbeiter arbeitet im vorbereiteten Ablauf statt in Einzeltools.
Warum saubere Prozesse entscheidend sind
Viele Unternehmen wollen automatisieren, bevor ihre Abläufe klar definiert sind. Das ist teuer und führt selten zum gewünschten Ergebnis.
Ohne klaren Prozess gibt es keine sinnvolle Automatisierung.
Wenn Sie verstehen wollen, warum das so ist und wie man Abläufe sauber beschreibt, haben wir dazu ein konkretes Praxisbeispiel aufgeschrieben:
SOP in der Praxis: Wie Prozesse unabhängig von einzelnen Mitarbeitern werdenBevor wir bauen: die fachliche Seite
Software ist die zweite Hälfte der Arbeit. Die erste ist die Frage, welcher Prozess überhaupt der richtige ist und ob er neue Software braucht. Dafür haben wir eigene Beratungsbereiche mit vollständigen Themenübersichten, Reifegrad-Checks, einem Regulatorik-Radar und Kennzahlenkatalogen. Alles frei zugänglich, ohne Anmeldung.
HR-Beratung
Personalprozesse, HR-Systeme und Mitbestimmung entlang des Employee Lifecycle.
IT-Beratung
Strategie, Anwendungslandschaft, Betrieb und Sicherheit als ein System.
Finanz-Beratung
Rechnungseingang, Abschluss, Liquidität und Nachweise.
Was in der Beratung als Softwarelösung endet, bauen und betreiben wir. Was ohne neue Software geht, sagen wir Ihnen genauso.
KI dort, wo sie Sinn ergibt
In geeigneten Teilprozessen setzen wir KI zur Unterstützung ein, etwa für Klassifikation, Textvorbereitung oder das Auslesen von Informationen. Immer nachvollziehbar, überprüfbar und eingebettet in stabile Software. KI ist bei uns ein Werkzeug, kein Produkt.
Ihr Prozess ist nicht dabei? Wenn sich ein Ablauf als Schritt-für-Schritt-Prozess beschreiben lässt, können wir sehr wahrscheinlich ein System dafür bauen.