Phase 5

    Mobilität und Austritt

    Von Redaktion techport.ai, HR-Beratung · Zuletzt aktualisiert am

    Jeder Austritt ist eine Rechnung: Recruiting, Einarbeitung, Produktivitätsverlust, und dazu das Wissen, das mit der Person geht. Jede interne Versetzung ist das Gegenteil: Wissen bleibt, Einarbeitung ist kurz, und jemand hat eine Perspektive bekommen. Trotzdem suchen viele Unternehmen extern, was sie intern hätten, und lassen Menschen gehen, ohne zu wissen, was sie mitnehmen.

    Dieses Feld umfasst alle Bewegungen im und aus dem Unternehmen: Versetzung, Beförderung, Abwesenheit, Ruhestand, Kündigung. Prozesse, die selten gestaltet werden, weil sie unangenehm sind oder als Verwaltung gelten.

    Typische Probleme

    • Stellen werden extern ausgeschrieben, bevor intern jemand davon erfährt.
    • Beim Austritt bleiben Zugänge offen, Geräte verschwinden, und das Wissen über den wichtigsten Kunden geht mit.
    • Ein Drittel der Belegschaft erreicht in den nächsten zehn Jahren das Rentenalter, und es gibt keinen Plan.
    • Das betriebliche Eingliederungsmanagement wird angeboten, wenn jemand daran denkt, und dokumentiert, wenn es zum Prozess kommt.
    • Restrukturierungen werden juristisch sauber und menschlich schlecht durchgeführt. Die Bewertungen auf Arbeitgeberportalen zeigen es ein Jahr lang.

    Was wir in diesem Feld tun

    Wir bauen einen internen Stellenmarkt, der vor der externen Suche greift. Wir gestalten Offboarding als Prozess mit Wissenstransfer, Deprovisioning und Abschied. Wir machen die Ruhestandswelle planbar, bringen Abwesenheiten und Eingliederungsmanagement in fristsichere Prozesse und sorgen dafür, dass Trennungen fair ablaufen, für die, die gehen, und für die, die bleiben.

    Themen in diesem Feld

    Abwesenheiten und EingliederungsmanagementElternzeit, Pflegezeit, Langzeiterkrankung und betriebliches Eingliederungsmanagement als Prozesse: Fristen automatisch erkennen, rechtssicher dokumentieren, Rückkehr gestalten.Interne Mobilität und BeförderungenWarum Unternehmen extern einkaufen, was sie intern haben, wie ein interner Stellenmarkt funktioniert, wie Führungskräfte Talente loslassen lernen und wie Beförderungen nachvollziehbar werden.SchwerpunktOffboarding ohne WissensverlustWenn jemand geht, bleiben offene Zugänge, verlorenes Wissen und ein Eindruck. Wie Offboarding als Prozess im System läuft: Übergabe, Deprovisioning, Austrittsgespräch, Alumni.Ruhestand und Wissenstransfer13,3 Millionen Erwerbspersonen erreichen bis 2040 das Rentenalter. Wie Unternehmen die eigene Ruhestandswelle sichtbar machen, Erfahrungswissen sichern und Übergänge mit Altersteilzeit und Weiterbeschäftigung gestalten.Trennungsmanagement und OutplacementRestrukturierungen beschädigen die Arbeitgebermarke, wenn sie nur juristisch sauber sind. Wie ein fairer Trennungsprozess aussieht, welche Rolle Outplacement spielt und wie die Bleibenden mitgenommen werden.

    Häufige Fragen

    Warum lohnt sich Offboarding, wenn die Person sowieso geht?

    Weil die Person Wissen, Zugänge und eine Meinung über Sie mitnimmt. Wissen lässt sich übergeben, Zugänge lassen sich schließen, und die Meinung entscheidet, ob sie wiederkommt oder andere abhält.

    Was ist der wichtigste erste Schritt bei der Ruhestandswelle?

    Die Altersstrukturanalyse je Bereich und je kritischer Rolle. Sie lässt sich aus jedem HR-System ziehen und zeigt in einer Stunde, wo in drei Jahren das Problem liegt.

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